PME industrielle, GÉRIS est votre partenaire de croissance !
Filiale d’un grand Groupe reconnu, GÉRIS rassemble des consultants qui ont une bonne compréhension des problématiques des PME industrielles : ils ont la « fibre industrielle », connaissent les marchés industriels et parlent le langage des financiers ; mais surtout, ils sont proches et à l’écoute des dirigeants des petites et moyennes entreprises.
Une intervention méthodique et une approche personnalisée
L’intervention des consultants de GÉRIS est méthodique et adaptée à chaque situation. Leur mission se décline en 4 étapes dans le cadre d’une approche personnalisée :
- 1 – Qualification de la problématique
- 2 – Audit des ressources mobilisables internes et externes
- 3 – Définition des objectifs et déclinaison des stratégies associées
- 4 – Accompagnement dans la mise en œuvre sur le moyen terme
Quand faire appel au cabinet GÉRIS ?
Les PME industrielles qui ont recours aux services de GÉRIS ont des ambitions de développement variées :
- Réorganisation stratégique suite à un changement de dirigeant
- Recherche de partenaires industriels ou commerciaux
- Renforcement du « Haut de Bilan » en vue d’investissements
- Création et implantation d’un nouvel établissement
- Etc.
Ces PME évoluent dans divers secteurs industriels. Nos clients, dirigeants d’entreprise, s’appuient sur l’expertise, l’approche personnalisée et l’engagement des consultants de GÉRIS pour obtenir des résultats mesurables et durables.
Quelques références récentes : KRAMER (céramique sanitaire), CTS (traitement de surface), AXEL (industrialisation de Dispositif Médical), ALT BEARINGS (mécanique de précision) et AZIMUT TRANS (logistique automobile)
L’équipe du Cabinet GÉRIS